9.3 四道 Gate 与教练闭环

概念

12 周工作流里有四个关键节点需要「拍板」：立项卡定稿（W3 末）、方案验证通过（W6 末）、POC 定稿（W9 末）、阶段末复盘通过（W12 末）。这四个节点就是四道 Gate。

Gate 的存在是为了回答一个问题：「这个东西到底行不行？」 这个问题不能由工具回答（工具只给依据不替人签字），也不能由学员自己回答（自己评判自己不客观），所以需要一个「教练」角色来做终审。

教练闭环就是围绕 Gate 设计的一套机制：课前准备→课中练习→课后评审→阶段末复盘，每个环节都有教练介入，但介入的深度不同。

教练的核心职责不是「教技能」——技能在前八章已经教过了。教练要守住两条线：Gate 不放水，边界不越位（详见下文和注意事项）。

教练准入的一条硬门槛：WorkBuddy 要用得比学员熟。 专家、技能、知识库、AI Coding 都能亲手搭、亲手改——你怎么用，就是最好的教材。如果自己没跑通，就没法在学员卡住时现场帮他定位问题。

用法

每道 Gate 都有明确的评审维度和 Go/No-Go 标准。教练用评审技能跑这些维度、输出结构化意见，最终 Go/No-Go 由人裁决。

Gate 1：立项卡定稿（W3 末）

教练动作：用评审技能跑三个维度，输出结构化意见。如果三个维度都 Go，教练签字放行进入方案设计期。如果有 No-Go，回 W2 补立项卡。

Gate 2：方案验证通过（W6 末）

教练动作：用评审技能跑三个维度 + 检查 PRD 是否已通过连接器落到协作平台。全 Go 放行进入开发推进期。有 No-Go 回 W4-W5 补方案。

Gate 3：POC 定稿（W9 末）

教练动作：用评审技能做 POC 评审 + 人工抽查关键模块。全 Go 定稿 POC。有 No-Go 回 W8 继续改。

Gate 4：阶段末复盘通过（W12 末）

教练动作：检查资产包 + 审阅复盘报告。全 Go 则 12 周养成计划正式结业。有 No-Go 补沉淀。

• 注意 ：四道 Gate 的评审维度不是凭空设计的，它们来自前面八章里各个技能自带的评审能力。Gate 的本质是「在关键节点把评审技能集中跑一遍，加上人工抽查」。不是另搞一套评审流程。

Gate 是节点，教练闭环是过程。12 周里每周都有教练介入，但介入深度按环节不同：

• 注意 ：教练的角色是「前沿部署伙伴」，别拿「老师」的框架去套。教练不需要比学员更懂客户的业务，但教练要比学员更懂 WorkBuddy 的工具边界。教练的核心价值是「守住 Gate 不放水 + 说清边界不让工具越位」。

示例

以 W8（AI Coding + POC 快速验证）为例，看教练闭环怎么跑：

课前（W8 开始前）：教练调取 W6 的可执行 PRD，确认方案设计期已过 Gate 2。调取学员本周要实现的 PRD 功能点，判断学员是否 ready。结论：ready，可以开始 W8 教学。

课中（W8 教学日）：学员用 AI Coding / CodeBuddy 从 PRD 直达最小可运行 Demo。教练在旁边观察——学员是不是先写 Prompt 再生成代码？生成的代码有没有 review？测试用例有没有跟上？发现学员「生成代码后直接往下走没做 review」，教练即时叫停，要求先 review 再继续。

课后（W8 结束时）：学员提交可运行 Demo 的代码和测试。教练用评审技能跑「核心假设被验证、有可运行 Demo、迭代优先级明确」三个维度。评审技能输出「核心假设被验证 Go、有可运行 Demo Go、迭代优先级明确 No-Go（迭代优先级全靠工具自动排）」。教练人工抽查后签字：打回让人重新决策迭代优先级，下周补完再过 Gate。

阶段末（W9）：W7-W9 三周走完后，跑 Gate 3 完整评审。教练把三周的交付物整体过一遍，确认 POC 是否可以定稿。如果 W8 的迭代优先级问题在 W9 前已补齐，Gate 3 可以 Go。

这个循环每周跑一次，12 周跑 12 次。看起来重，但每次只要 15-30 分钟（评审技能跑得很快，人工抽查是关键）。比起项目后期发现「前面全跑偏了」的返工成本，这 12 次循环的成本可以忽略。

• 注意 ：教练闭环不是「增加一层管理」。如果学员觉得教练闭环是「又多了个领导来查我」，说明教练的角色定位没说清楚。教练是「帮学员把交付物做得更扎实的伙伴」，不是「来挑刺的监工」。